OBJECTIFS

• Être capable de resituer le contexte sociétal et réglementaire d’émergence de la notion de raison d’être. 
• Préciser le périmètre de la raison d’être, ce qu’elle est et ce qu’elle n’est pas. 
• Percevoir les implications de la raison d’être en matière de gouvernance et de management. 
• Mettre en œuvre une méthodologie d’élaboration et de déploiement de la raison d’être pour son entreprise. 
• Identifier le cheminement vers la Société à Mission et les attendus. 
• Intégrer le rôle clé de la communication dans sa démarche de transformation. 

PROGRAMME

LA DÉFINITION DE LA RAISON D’ÊTRE

• Ce que la Raison d’être n’est pas (l’objet social, la proposition de valeur, la marque employeur, la vocation, l’identité, le « strategic intent », le « purpose » …) 
• Ce qu’est la Raison d’être ? Le point de rencontre entre le projet d’entreprise et les attentes sociétales, les motivations internes et externes, le passé et l’avenir ; Clarification entre entreprise à mission/statuts hybrides/ESS 

LE CONCEPT DE RAISON D’ÊTRE : UN OUTIL DE GOUVERNANCE ET DE MANAGEMENT

Comprendre le rôle de la Raison d’être en termes de : 

• Gouvernance : changement d’horizon (passage du court au long terme) ; changement d’intention (de la performance financière à la performance globale) ; du jeu de contraintes (lutte contre les activistes court-termistes) 
• Management : besoin de sens, qualité de vie au travail, alignement stratégique 
• Les livrables de la Raison d’être 

L’ÉNONCÉ DE RAISON D’ÊTRE 

• Se familiariser avec les critères et caractéristiques d’un bon énoncé de Raison d’être
• S’exercer à en dresser le diagnostic  

 LES PHASES DE LA MÉTHODE DE CO-CONSTRUCTION DE LA RAISON D’ÊTRE

• Intégrer les principes de pilotage  
• Assimiler les grandes étapes de la démarche : lancement, consultation, mise en opérationnalité 
• Eclairer les points de vigilance de chacune de ces étapes  
• Opérationnaliser la Raison d’être : la structuration des axes d’engagement, des objectifs opérationnels préfigurant la Société à mission et leur suivi  

LE CHEMINEMENT VERS LA SOCIÉTÉ À MISSION 

• Connaître le contexte sociétal et réglementaire, les attendus, l’ambition transformative 
• Les repères sur le modèle de Mission, les points clés pour construire la feuille de route opérationnelle 
• Comprendre le rôle du Comité de Mission, de l’OTI et l’enjeu du rapport de Mission 

LE RÔLE DE LA COMMUNICATION  

• Le rôle clé des RH et de la communication interne et points de vigilance 
• Communication externe : les enjeux de sincérité et de discours de preuves, mise en cohérence des plateformes de marques avec la Raison d’être  

Formation crée en partenariat avec Martin Richer,  de

REPLAY

Le concept de Raison d’Etre, introduit par la loi PACTE en 2019, constitue une véritable innovation managériale. Elle invite les dirigeants et administrateurs à requestionner l’articulation de leur projet d’entreprise avec les attentes de leurs parties prenantes. D’un point de vue managérial, la raison d’être incite les dirigeants à dessiner le futur désirable qu’ils souhaitent construire avec leurs salariés. Elle est ainsi le révélateur d’une volonté collective implicitement portée par une communauté de travail.