Management responsable
Management responsable
Embarquer ses équipes dans la transformation de son entreprise vers la durabilité
Pour une mise en œuvre efficace d’une démarche RSE, l’implication de la ligne managériale est un enjeu déterminant. Le.a manager à un rôle pivot : elle.il doit atteindre les objectifs de rentabilité, gérer la relation client, gérer ses équipes, respecter les dispositifs réglementaires, contribuer au reporting et désormais, intégrer le développement durable au quotidien dans son système de management. Elle.Il a une responsabilité étendue – responsabilité économique, responsabilité sociale et sociétale, et responsabilité environnementale – qui vise à prendre en compte les attentes de toutes les parties prenantes dans la gestion de l’entreprise. Elle.Il doit mener ses missions tout en étant capable de prendre en compte le contexte, les enjeux, les contraintes et les externalités créés dans l’écosystème, d’agir en conséquence et de sensibiliser autour d’elle. de lui pour impulser des prises de conscience.
OBJECTIFS
- Disposer d’une vraie culture générale sur le développement durable
- Comprendre les enjeux stratégiques de la RSE
- Déterminer le profil du manager responsable, dans l’absolu et par fonction
- Identifier les leviers de la mobilisation des équipes autour des sujets RSE
PROGRAMME
Accès à 2h00 d’e-learning en amont de la formation sur les fondamentaux du développement durable et de la RSE.
LES REPERES CONTEXTUELS
Le Développement Durable : principes associés et conséquences sur les organisations, modèles de développement, nouveau mode de décision et de management, la montée en puissance des notions de Responsabilité Sociétale.
LES FONDAMENTAUX DE LA RSE
La mise en place d’une démarche de RSE : méthodologie, normes (ISO 26 000, 14 001, OHSAS, SA 8000…), référentiels & labels (Global Compact, GRI, B corp…), textes réglementaires (DPEF, Loi Pacte…).
LES EVOLUTIONS DU ROLE DU MANAGER AU REGARD DE LA RSE
- Le management « responsable » : nouveaux modes de prise de décision et nouvelles posture avec les équipes
- Le rôle du manager dans le pilotage de la démarche RSE
LES PISTES POUR FAIRE VIVRE LA DYNAMIQUE DANS LA DUREE
- Le marketing
- Les achats
- La finance
- La politique RH
- La DSI
- La direction commerciale
La formatrice : Fanny Picard
Fanny accompagne les entreprises dans la structuration et le déploiement de leur stratégie RSE. Elle accompagne tous les métiers à leur montée en compétences : CODIR, équipes RSE, managers, communicants, marketeurs, acheteurs, forces commerciales (…). Elle s’est spécialisée sur les neurosciences appliqués à la formation, et accompagnement de nombreux projets visant à mobiliser/engager les équipes dans la durée.
Inscription
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