OBJECTIFS

• Acquérir une solide culture générale autour de la RSE
• Etre capable de challenger une stratégie RSE
• Identifier les leviers de création de valeur partagée de son entreprise
• Adopter une vision prospective liée à l’évolution des « business models »

PROGRAMME

LES NOTIONS CLES AUTOUR DE LA STRATEGIE RSE

• Les grands enjeux de Développement Durable (ODD des Nations Unies)
• L’évolution du contexte sociétale et la nécessaire prise en compte de la RSE par les entreprises
• Le renforcement du cadre réglementaire français et européen
• Les standards et cadres de référence non réglementaires (GRI, ISO, labels corporate…)
• Les principaux repères sur la RSE : lien avec la Raison d’être, étapes de formulation d’une stratégie, structure d’une feuille de route, étapes de montée en maturité, impact sur la performance
• Le rôle/la responsabilité des administrateurs et de l’exécutif (les recommandations de l’IFA)

LES LEVIERS D’ACTION DES ORGANES DE GOUVERNANCE ET DE SURVEILLANCE

• L’intégration de la dimension RSE systématique aux sujets débattus en CA ou CODIR
• L’identification des enjeux RSE les plus importants pour l’entreprise, y compris à long terme
• La prise en compte de la RSE dans l’élaboration de la stratégie business
• Les enseignements à tirer d’une DPEF ou d’un reporting RSE volontaire
• L’intégration des critères RSE dans le calcul de la part variable de la rémunération des dirigeants

LES LEVIERS DE CREATION DE VALEURS PARTAGEE

• L’évolution des business models
• La maîtrise des risques financiers et la notion d’impact sociétal
• La réputation et les opportunités de marché
• Le capital humain et la marque employeur
• Les achats responsables