OBJECTIFS 

• Décrypter les fondamentaux du développement durable
• Reconnaître la nécessaire évolution des entreprises et ce qu’est la RSE
• Etre capable d’expliquer les engagements RSE de son organisation
• Développer sa boîte à outils d’ambassadeur RSE
• Commencer à élaborer sa propre feuille de route d’ambassadeur

PROGRAMME

• Exercice introductif sur le portrait-robot de l’ambassadeur/référent RSE.
• Mise à niveau de tous les participants sur les grands enjeux actuels, et sur les déséquilibres environnementaux, sociaux et économiques.
• Définition du Développement Durable et cadres de référence.

• Evolution du contexte socio-économique
• Introduction à la RSE
• Compréhension de ce qu’est une démarche RSE

• Identification des enjeux les plus matériels de mon organisation grâce à un exercice basé sur la chaîne de valeur.
• Présentation des engagements RSE de son organisation (par exemple : raison d’être, axes d’engagement, objectifs, réalisations, indicateurs suivis…), exercice d’appropriation et de restitution pour s’entrainer à expliquer la démarche à d’autres collaborateurs.

• Exercice de réflexion sur la définition d’un ambassadeur / référent RSE : ce qu’il est VS. ce qu’il n’est pas
• Partage d’exemples de communautés d’ambassadeurs (structuration, rôles…).
• Appropriation des outils pour convaincre : accompagnement du changement, freins au changement propres à la RSE, exercice de réponse aux objections les plus courantes des collaborateurs.
• Appropriation des outils pour porter des projets : méthode projet pas à pas.
• Appropriation des outils pour embarquer les collaborateurs : outils d’animation à connaitre & à mobiliser pour embarquer et fédérer les équipes en interne.
• Appropriation des outils pour communiquer : valorisation des actions, conseils pour éviter le greenwashing.

• Présentation du cadre de mission assigné aux ambassadeurs dans votre organisation : objectifs, missions, feuille de route, moyens, gouvernance.
• Réflexion sur des actions à mettre en place au niveau environnemental et social dans l’entreprise.
• Identification du champ d’action et des projets concrets à mettre en œuvre, réflexion sur les difficultés et leviers à partir d’exercices individuels et collectifs