Bouygues Construction
Mission
Appuyer la création et l’animation d’un réseau de correspondants
Enjeux
Bouygues Construction, acteur global de la construction et des services réunit plus de 50 000 collaborateurs au sein de 8 filiales présentes dans le monde entier. L’ambition du groupe est de « Bâtir une vie meilleure ». A ce titre, la construction durable est au coeur du développement stratégique du Groupe. Dans une volonté forte de relayer la démarche de développement durable du groupe dans chacune des filiales et au sein de chaque pays, la Direction Développement Durable a mis en place un réseau de 120 correspondants. Une fois le réseau constitué, le challenge était de l’animer…
Solution apportée
- Rédaction de la fiche de mission du correspondant et conseils envoyés au managers de proximité pour organiser la sélection des profils
- Préparation et animation du séminaire « kick off » avec 120 correspondants, dont 20 à l’international (partage de repères sur la RSE, officialisation du réseau, motivation des correspondants…)
- Réalisation d’un enquête annuelle pour mesurer les besoins des correspondants afin de mener à bien leur mission (ces derniers sont à la fois demandeurs d’informations sur la stratégie de l’entreprise et d’échanges sur les pratiques de leurs homologues, sur les difficultés et bonnes idées expérimentées)
- Animation d’un séminaire biennal avec tous les correspondants (utilisation des résultats de l’enquête pour un contenu sur-mesure) :
- Faire un point sur les grands enjeux de la Construction durable via l’intervention d’experts des sujets
- Creuser une douzaine de thématiques telles que la biodiversité, la mixité, la gestion de l’empreinte carbone, le reporting, le social business ou encore le dialogue parties prenantes grâce à la technique… Ces thématiques ont été abordées grâce à la technique du world café : au-delà de sa dimension dynamique et interactives, cette technique a permis l’implication et donc la valorisation de 12 correspondants portant ces sujets.
- S’ouvrir sur le monde grâce aux témoignages inspirants à propos de nouveaux business modèles.
- Coaching de la direction RSE sur sa propre feuille de route et en particulier sur l’animation du réseau
- Elaboration avec les RH d’un référentiel de compétences du correspondant RSE
