ADOVA

Enjeux

Adova est un des leaders européens de la fabrication de literie avec un éventail de marques et produits allant du moyen au très haut de gamme. Depuis près de 27 ans ses marques phares, Simmons et Tréca, en s’appuyant sur leur savoir-faire artisanal et leur ancrage local, ont su se positionner à la pointe de la conception de matelas et sommiers de qualité. 

La stratégie du Groupe Adova s’est donc attachée à perpétuer ces acquis en valorisant la conception et la fabrication de l’intégralité de ses produits dans ses 5 usines Françaises et en accordant une attention particulière à la qualité des matériaux utilisés, y compris d’un point de vue environnemental. 

En effet, conscient de l’empreinte des matières synthétiques et de la difficulté de recycler les matelas en mousse, Adova a initié avec Ressources (nom du programme RSE lancé en 2020 par le groupe) une démarche innovante d’optimisation de ses filières d’approvisionnement afin de privilégier les matières d’origine naturelle et/ou recyclées ainsi que les circuits courts.

Afin de capturer la singularité de son patrimoine de production et de souligner sa contribution à la société, Adova a souhaité formuler début 2022 une 1ère hypothèse de Raison d’Être avec la volonté de formaliser une série d’engagements pour l’incarner et, à terme, devenir Société à Mission. 

C’est donc sur ces 1ères bases que notre accompagnement du groupe Adova vers la qualité de société à Mission a débutée, au Printemps 2022.

*Photo source de l’entreprise Adova : Adova Group, bien dormir pour mieux vivre (adova-group.com)

Solution apportée

• Une phase clé de cadrage de la mission permettant, d’une part de clarifier les attendus du projet au niveau du comité de direction et de Perceva, principal actionnaire du groupe et d’autre part, d’identifier les points de force et les axes d’amélioration de la démarche RSE déjà entamée à travers RESSOURCES et son comité dédié.
• La co-construction d’un modèle de Mission avec le comité de Direction et les membres du Comité Ressources afin d’identifier les axes d’engagement permettant de soutenir l’hypothèse de raison d’être formulée ainsi que les actions déjà mises en œuvre, en projet ou à lancer pour les concrétiser  

• Une consultation des parties prenantes représentatives de l’écosystème d’Adova afin de bénéficier de leur regard sur l’hypothèse de modèle de Mission formulée, comprenant : 

1. L’animation de table rondes (collaborateurs et clients utilisateurs de marques de literie) 
2. Une série d’entretiens externes (clients B2B, associations, partenaires…).  

Cette étape de test et d’enrichissements a permis de valider les grandes lignes du  modèle de mission formulé mais aussi d’en identifier les zones d’optimisation  

• Évolution de l’énoncé de Raison d’être pour y réintégrer la notion d’innovation,  

• Reformulation des axes d’engagement pour mieux souligner cette dimension innovante et identification des actions les plus pertinentes pour soutenir chacun des axes (parmi la liste soumise lors de la consultation ou sur la base des actions suggérées pour l’enrichir) 
• Ce diagnostic a alimenté une séance d’alignement avec le Comité de Direction afin de’entériner l’énoncé final de la Raison d’Être ainsi que les formulations et le périmètre des axes d’engagement.  
• Un dernier atelier d’approfondissement avec le Comité Ressources a permis de formaliser la liste des objectifs opérationnels pour chaque axe d’engagement (futurs objectifs statutaires), d’identifier de 1ers KPIs et d’ébaucher les plans d’actions des chantiers prioritaires. 
• La mission s’est clôturée après avoir échangé sur la cartographie du comité de mission, le cadencement de ses futures séances de travail et le choix du futur OTI 

Ces travaux ont ainsi permis au groupe Adova de déposer dès fin début novembre les modifications statutaires leur permettant de devenir Société à Mission  

• Sa raison d’être « Cultiver nos savoir-faire et se réinventer pour un confort de vie durable » 
• Et ses 3 objectifs statutaires : 

1. : « Cultiver nos savoir-faire et créer les conditions d’une réussite collective » 
2. : « Être moteur de la transformation des pratiques pour une filière plus durable » 
3.  : « Innover au bénéfice du confort de vie »