Révéler votre Raison d’Être

Qu’il s’agisse de clarifier les orientations long terme de l’entreprise lors d’une remise à plat du plan stratégique ou à l’heure de définir les priorités de sa politique RSE, de fédérer les collaborateurs à l’occasion d’une fusion d’entreprises ou au contraire lors d’une cession d’actifs, ou encore d’assurer la transmission d’un projet entrepreneurial ou familial, la démarche de Raison d’Être vient apporter la réponse à la question fondamentale du sens.

En venant réinterroger votre entreprise sur son élan fondateur, en l’invitant à se projeter dans des scenarios prospectifs et à se confronter aux points de vue et attentes de ses différentes parties prenantes, notre méthodologie, fondée sur les principes de l’intelligence collective, vous permet de révéler sa contribution singulière, la seule apte à inspirer l’action. Une contribution qui s’ancre dans un point de vue porté sur le monde et ses enjeux, qui se définit par un énoncé à la fois simple, crédible et inspirant et qui s’incarne dans des axes d’engagements et des plans d’action prêts à être déployés.

En clarifiant le « WHY » (le « pourquoi ? »), au-delà du « comment » (les modalités et les valeurs) et du « quoi » (le périmètre métier), la Raison d’Être permet à chacun dans l’organisation de retrouver le sens de son action au sein du collectif et de se responsabiliser au long cours, autant que s’émanciper au quotidien.

Nous vous accompagnons pour :

Aligner votre gouvernance sur une ambition transformative
Définir la stratégie de consultation adaptée à votre culture d’entreprise et aux particularités de votre écosystème
Faire émerger les ingrédients de votre singularité et formuler une Raison d’Etre qui entre en résonance avec le collectif
Co-construire votre plan d’engagement et ses feuilles de route
Tuiler votre plan d’action avec votre stratégie RSE existante ou de mise en conformité CSRD

Notre particularité liée à nos convictions sur la singularité d’entreprise et notre expertise sur la conduite de changement :

Acculturer et mobiliser autour de la Raison d’Etre dès les premières étapes
Développer un processus itératif de consultation, entre interne et externe, collaborateurs et gouvernance, s’appuyant sur les techniques de l’intelligence collective
S’appuyer sur les perspectives historique et prospectives pour identifier les pierres angulaires de votre Raison d’Etre
Travailler conjointement énoncé de Raison d’Etre et formulation des axes d’engagement
Systématiser la phase d’analyse des enjeux de déploiement