Grands groupes : articuler votre stratégie RSE avec celle de vos filiales ?

Retour sur notre petit-déjeuner de retour d’expérience sur l’articulation d’une démarche RSE dans le cadre d’une entreprise multi-activités et multi-filiales…

Hugues Carlier du cabinet Des Enjeux et Des Hommes et Thomas Busuttil du cabinet Imagin’able ont animé cette matinée avec l’aide de deux invités du groupe Limagrain : Nathalie Gorce, Responsable RSE du Groupe Limagrain et Patrick Spadin, Responsable Europe du Nord de la Business Unit (BU) Limagrain Europe.

Limagrain, coopérative agricole française présente dans une quarantaine de pays, a fait appel aux deux cabinets pour l’accompagner dans la structuration et la professionnalisation de sa démarche RSE depuis janvier 2012. Pour garantir la mise en place d’une stratégie RSE opérationnelle et efficace, ce groupe international a dû faire face à de nombreux défis, auxquels nous l’avons aidé à répondre.

Retour sur 3 d’entre eux :

L’articulation d’une démarche RSE dans une entreprise muli-activités et multi-filiales nécessite donc une implication et une co-construction avec les acteurs clés dès la structuration de la démarche, et une planification fine de son déploiement bien en amont. Les facteurs clés de succès ? :

– Des pilotes au sein du Groupe qui connaissent bien les différents métiers et acteurs, et qui ont un niveau d’influence suffisant pour faire avancer les choses

– Une flexibilité assumée pour accepter de faire évoluer le process  et la méthodologie en cours de route, pour répondre au mieux au besoin de chaque BU et jouer le jeu de l’amélioration continue

– Le respect du temps : celui de la prise de connaissance du contexte, pour concevoir les solutions les plus adaptées aux différents métiers, et celui du changement